Boîte à idées : recueillir, modérer et suivre les suggestions

Créé par Thomas Artiguebieille, Modifié le  Ven, 16 Oct. à 4:32 H par  Laurine Zambon

La boîte à idées recueille les suggestions d'amélioration des collaborateurs et rend leur traitement visible. Sa valeur ne tient pas au formulaire de dépôt, n'importe quel formulaire sait faire ça, mais au fait que chaque idée porte publiquement un statut et, idéalement, une réponse officielle. 


Une boîte à idées sans réponses cesse de recevoir des idées en quelques semaines.


Cet article décrit le pilotage depuis le back-office : Engagement > Boîte à idées.



1. Le tableau de bord


Quatre compteurs en tête d'écran : le total des idées, celles à modérer, celles en cours et celles réalisées. Le compteur « à modérer » est le seul à surveiller quotidiennement : tant qu'une idée y reste, son auteur ne la voit pas apparaître sur l'intranet.


Liste des idées dans le back-office, avec les onglets de statut


Le tableau affiche pour chaque idée son titre, sa catégorie, l'auteur et sa date de soumission, le statut et le nombre de votes. 

Les deux icônes en fin de ligne ouvrent l'édition et la suppression.



2. Les six statuts


Les onglets au-dessus du tableau correspondent exactement aux six statuts possibles. Ils forment un parcours, pas une simple étiquette.

  • À modérer : l'idée vient d'être déposée. Elle n'est visible que dans le back-office.
  • Publiée : l'idée est visible sur l'intranet et ouverte aux votes. C'est la décision de modération, pas encore une décision de fond.
  • À l'étude : quelqu'un l'a prise en charge et l'instruit.
  • En cours : la décision est prise, la réalisation a démarré.
  • Réalisée : c'est fait. Le statut le plus important du lot : c'est lui qui prouve que la boîte sert à quelque chose.
  • Rejetée : l'idée ne sera pas retenue.


Un rejet sans explication est pire qu'une absence de réponse. Chaque passage en « Rejetée » devrait s'accompagner d'une réponse officielle en une ou deux phrases (voir section 4).



3. Modérer et éditer une idée


L'icône crayon ouvre le panneau Modifier l'idée. Un encart rappelle en haut qui a soumis l'idée, quand, et combien de votes elle a recueillis.


Panneau Modifier l'idée : auteur, titre, description, catégorie


  • Titre et Description restent modifiables. Corriger une faute ou raccourcir un titre à rallonge est légitime ; réécrire le fond d'une idée ne l'est pas — le collaborateur retrouverait sur l'intranet un texte qu'il n'a pas écrit, signé de son nom.
  • Catégorie : sert au regroupement et au filtrage. Reclasser au moment de la modération évite une boîte à idées où tout finit en « Autre ».
  • Statut : la liste des six statuts ci-dessus.




4. Réponse officielle, mise en avant et anonymat


Options À la une, Publier en anonyme, et champ Réponse officielle



  • À la une : met l'idée en avant sur l'intranet. À réserver aux idées qui méritent des votes ou qui viennent d'aboutir.
  • Publier en anonyme : masque l'identité du soumetteur sur l'intranet, qui apparaît comme « Anonyme ». Le back-office conserve toujours la trace de l'auteur : l'anonymat est vis-à-vis des collègues, pas vis-à-vis des administrateurs. Dites-le clairement aux collaborateurs, cette nuance change ce qu'ils osent écrire.
  • Réponse officielle : un champ Markdown affiché sous l'idée sur l'intranet, avec un bouton Aperçu pour vérifier le rendu avant d'enregistrer.


La réponse officielle est le cœur du dispositif. Trois lignes suffisent : ce qui a été décidé, pourquoi, et quand. « Retenu, planifié au second semestre » vaut mieux qu'un paragraphe de remerciements sans information.



5. Les votes


Les collaborateurs votent pour les idées publiées. Le compteur est visible dans la liste et dans le panneau d'édition.

Traitez le vote comme un indicateur d'intérêt, pas comme un référendum. Une idée peu votée peut être excellente et simple à réaliser ; une idée très votée peut être hors de portée. Ce qui décrédibilise une boîte à idées, ce n'est pas de ne pas suivre les votes, c'est de ne jamais expliquer pourquoi.


6. Bonnes pratiques


  • Fixez un rythme de modération et tenez-le. Deux passages par semaine suffisent, à condition qu'ils aient lieu.
  • Faites remonter au moins une idée en « Réalisée » par trimestre, et communiquez dessus. C'est le seul argument qui alimente le flux suivant.
  • Nommez un responsable identifié. Une boîte à idées sans propriétaire est un formulaire qui écrit dans le vide.
  • Purgez les catégories inutilisées : elles ne servent qu'à disperser les idées.

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